2024年9月-11月，全咨事业部结合自身生产实际和业务特点，围绕“增强质量意识 推进高质量发展”主题，开展了质量体系优化、咨询成果抽查、工程项目走访、专业技能培训等一系列“质”地有声、“量”点纷呈的“质量月”活动。

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以“制”增效。事业部从制度入手，制定出台项目分级分类管控制度，明确各级校审人员职责，严格规范三级校审流程，实现电子咨询成果实时归档，进一步夯实项目全生命周期管控，构建科学、严谨、高效的质量管理体系，全面提升全员质量意识，压实全员质量责任。

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以“查”促改。为加强咨询成果和工程服务质量精细化管理，事业部组织业内专家对2023年10月至2024年4月的咨询成果进行集中质量抽查，通过查找共性问题、明确整改措施、提出完善建议，指导业务部门咨询成果质量建设工作。事业部副总经理王继全带队赴省档案馆老馆信息化大楼项目开展工程质量专项检查，要求项目部进一步提高质量管理工作站位，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，进一步强化工序交底和安全检查，提升工程质量管理水平和项目过程控制能力，打造优质工程。

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以“访”促行。为更好满足客户需求，深化服务内涵，事业部深入开展在建项目客户及相关方的满意度调查工作。9月2日，中南建院数字运营管理部部长范华冰、全咨事业部副总经理王继全带队赴武汉市保利心语中学建设项目开展工程质量回访，业主对华隆公司高品质履约给予充分肯定。截至目前，事业部通过问卷调查、电话访谈、工程回访等方式，完成了5大项目类型、73个项目的满意度调查，广大业主对事业部的专业能力、项目质量和服务态度给予了高度评价，合作意愿达到100%。

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以“训”提能。为强化质量文化培植，锻造匠心精品，11月，事业部组织举办了“社会稳定风险评估交流培训”专业技术培训，通过政策解读、案例剖析、经验分享等环节，有效拓宽员工的视野，提升团队的专业技术能力，营造“学中干、干中学”的良好氛围。

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质量意识始于心，主体责任践于行。全咨事业部将以“质量月”活动为抓手，始终坚持“质量第一、诚信为本”的发展理念，进一步增强质量强企的责任感和使命感，扎实开展各项质量提升工作，用匠心铸造精品，以匠心验证初心，助力事业部高质量发展。